Так мы получаем представление о целях и задачах в отделе. Понимаем, чего вы достигаете, а где случаются просадки. Предоставьте нам всю нужную информацию. Например, общие показатели по задачам сотрудников. Их можно выгрузить из вашей системы управления проектами. При работе с секретной коммерческой информацией, подписываем NDA.
Покажем кого повысить и кто выпивает весь кофе
В среднем офисный сотрудник занимается работой всего 4 часа день. Мы выяснили это во время аудита digital-команд в разных компаниях. 4 часа не потому, что все прокрастинируют. Потому, что оставшиеся 4-5 часов уходят на организацию работы: понимание задач и усмирение хаоса. Ну и бездельники тоже есть. Чтобы увеличить продуктивное рабочее время минимум на два часа, нужно сделать аудит digital-команды. Нужно проверить реальные навыки каждого сотрудника, его эффективность и организацию работы специалистов. И затем найти верный способ улучшить рабочий процесс и продуктивность каждого. Вы готовы к такому?
Мы сделаем аудит вашей digital-команды и покажем текущую эффективность работы. Объясним, как её повысить. Сделаем аудит каждого специалиста: раскроем его сильные и слабые стороны, покажем в какую сторону его развивать. Вы получите практическое руководство по улучшению эффективности ваших работников.
Как это работает
1. Мы проводим аудит вашей digital-команды. Изучаем навыки и личные качества каждого сотрудника и отдела в целом. Используем методики из корпоративной психологии и собственные наработки.
2. Проводим аналитику и даём рекомендации. Суммируем все данные, находим сильные и слабые звенья в рабочей цепи. Предоставляем стратегию развития каждого сотрудника и команды в целом.
3. Вы улучшаете эффективность работы digital-команды. Просто используйте наш отчёт и стратегию развития отдела. В нём все расписано поэтапно, с конкретикой, прогнозами и для каждого сотрудника.
Что входит в аудит digital-команды
Мы исследуем профессиональные навыки и личные качества. Аудит покажет скорость работы сотрудника, глубину навыков, степень ответственности, способность работать в команде и потенциальное увеличение продуктивности. В исследование входят тестовые KPI, интерактивные опросники, модели повышения эффективности работы. Часть методик взята у ведущих мировых корпораций и улучшена для digital-сферы. Другая часть разработана с нуля на основе нашего опыта.
Среди каких специалистов проводим аудит
Среди аналитиков, менеджеров, аккаунтов, медиапланеров, копирайтеров, стратегов ― всех, кто превращает работу с информацией в вашу прибыль. Для каждого из специалистов разработана своя методика оценки.
Как мы это делаем
Анализируем общие показатели digital-команды
Проводим аудит digital-команды
Сравниваем общие показатели с эффективностью каждого сотрудника. Проводим опросы, внедряем тестовые KPI. Аудит не отрывает ваших сотрудников от работы. Мы просто вводим контрольные точки и наблюдаем с разных профессиональных точек зрения. Для удобства сотрудников, мы загружаем опросы в Google Docs. Опрос можно пройти в окне браузера за 15 минут.
Составляем рекомендации и стратегию развития
Мы анализируем полученные данные о каждом сотруднике и работе отдела. Сравниваем показатели с общими целями и личными KPI специалистов. Находим все проблемы: от постановки задач менеджером до трудностей взаимодействия между дизайнером и программистом. Разрабатываем общие и персональные рекомендации для улучшения работы. Составляем прогноз эффективности после улучшения. Все данные сводим в понятный отчёт.
Предоставляем вам стратегию развития вашей digital-команды
В нём прописаны сильные и слабые стороны каждого сотрудника, его навыки, процент эффективности. Не спешите никого увольнять. В отчёте даны рекомендации по улучшению работы отдела и каждого специалиста. Например, вам просто нужно перераспределять рутину между аналитиками. Или снять с копирайтера создание внутренних презентаций ― он сильнее в коммерческих текстах, пусть ими и занимается. Стратегию внедрят ваши менеджеры. Вы ощутите рост продуктивности команды даже без нашего прогноза.
Причины заказать аудит digital-команды у нас
Мы проверили эффективность аудита на себе
Раз в три месяца мы анализируем и улучшаем работу своих сотрудников. Результат ― эффективностью нашей работы довольны МегаФон, Фармстандарт и Domino's Pizza. Мы проверим ваших digital-специалистов как своих.
Стратегию развития разрабатывают действующие менеджеры
Они успешно строят и оптимизируют команды в Блондинка.ру. И со стороны видят других специалистов насквозь. Менеджеры изучат показатели вашей команды, найдут сильные и слабые стороны. А затем четко пропишут как работать эффективнее и проще каждому специалисту и отделу в целом.